La gestion de tr\u00e9sorerie est un indicateur cl\u00e9 de la bonne sant\u00e9 d\u2019une entreprise. Mais quand cette derni\u00e8re est ralentie par des retards de paiement des clients, l\u2019impact est port\u00e9 sur la soci\u00e9t\u00e9 dans son int\u00e9gralit\u00e9.<\/p>\n
M\u00eame si selon l\u2019Observatoire, les d\u00e9lais de paiement sont pass\u00e9s sous la barre des 11 jours pour la premi\u00e8re fois, les soci\u00e9t\u00e9s du BTP sont les plus touch\u00e9s. En effet, les professionnels du b\u00e2timent qui sont souvent de bons payeurs sont en revanche pay\u00e9s par leurs clients avec du retard.<\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\n <\/p>\n \u00ab\u00a0BTP : les d\u00e9lais de paiement continuent de peser sur la tr\u00e9sorerie des entreprises<\/strong><\/p>\n LE MONITEUR.FR –\u00a0Publi\u00e9 le 23\/03\/18 \u00e0 16h55<\/p>\n Selon le rapport de l\u2019Observatoire des d\u00e9lais de paiement, les retards (tous secteurs confondus) sont redescendus pour la premi\u00e8re fois sous la barre des 11 jours. Mais pour les organisations professionnelles du BTP, les d\u00e9lais clients\/fournisseurs restent \u00e0 un niveau difficilement acceptable pour renflouer la tr\u00e9sorerie des entreprises.<\/strong><\/p>\n Le rapport de l\u2019Observatoire des d\u00e9lais de paiement pour l\u2019ann\u00e9e 2017, d\u00e9voil\u00e9 le vendredi 23 mars, dresse un constat encourageant. Globalement,\u00a0les progr\u00e8s observ\u00e9s en 2016 se sont confirm\u00e9s\u00a0<\/strong>: pour la premi\u00e8re fois, les retards de r\u00e8glement sont\u00a0descendus sous les 11 jours<\/strong>\u00a0(10,6 jours). \u00ab\u00a0Ce niveau place la France \u00e0 une bonne moyenne en Europe, derri\u00e8re les Pays-Bas et l\u2019Allemagne\u00a0\u00bb, se f\u00e9licite Jeanne-Marie Prost, pr\u00e9sidente de l\u2019Observatoire des d\u00e9lais de paiement.<\/p>\n La situation s\u2019am\u00e9liore \u00e9galement\u00a0dans le secteur public<\/strong>. Le d\u00e9lai global de paiement de l\u2019Etat a baiss\u00e9 de 3 jours pour atteindre 21,5 jours en 2017. \u00ab\u00a0Les d\u00e9lais moyens de paiement des collectivit\u00e9s locales sont conformes \u00e0 la loi, toutefois les petites collectivit\u00e9s payent plus vite que les grandes\u00a0\u00bb, observe Bercy.<\/p>\n Il faut voir dans cette am\u00e9lioration les\u00a0premiers effets de la politique de \u00ab\u00a0name and shame\u00a0\u00bb<\/strong>\u00a0et du\u00a0renforcement des contr\u00f4les\u00a0<\/strong>men\u00e9s par Bercy depuis deux ans. En 2017, la DGCCRF a sanctionn\u00e9 230 infractions pour un total de 15 millions d\u2019euros d\u2019amendes. Toutefois, le rapport constate que la mobilisation des acteurs priv\u00e9s pour le respect des d\u00e9lais de paiement reste in\u00e9gale, notamment chez les grandes entreprises. Une grande entreprise sur cinq accuse un retard de paiement sup\u00e9rieur \u00e0 un mois, contre une PME sur 10.<\/p>\n \u00ab\u00a0Les grandes entreprises s\u2019en sortent mieux que les ETI<\/strong>, remarque Fran\u00e7ois Soulmagnon, directeur g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019Afep, l\u2019association fran\u00e7aise des entreprises priv\u00e9es. Ces structures font face aux m\u00eames contraintes que les grandes entreprises en termes de gestion des fournisseurs, par exemple, sauf qu\u2019elles ne disposent pas suffisamment de ressources humaines et techniques\u00a0\u00bb.<\/p>\n Point positif\u00a0:\u00a0le secteur de la construction fait toujours partie des bons \u00e9l\u00e8ves<\/strong>. D\u2019apr\u00e8s les derni\u00e8res donn\u00e9es compil\u00e9es par le cabinet Altares, le BTP affichait un retard de paiement de 9,2 jours en 2017. Plus d\u2019une entreprise sur deux du BTP r\u00e8gle ses fournisseurs dans les temps impartis. En quinze ans,\u00a0le taux de r\u00e8glement sans retard a d\u2019ailleurs doubl\u00e9<\/strong>\u00a0(30% en 2001). En revanche, plus d\u2019une entreprise sur deux fait l\u2019objet d\u2019un r\u00e8glement tardif de la part de ses clients. Les grands retards concernent 23% des entreprises du secteur. La vigilance reste donc de mise pour les organisations professionnelles (FFB, Capeb et FNTP).<\/p>\n Le rapport de l\u2019Observatoire constate une\u00a0am\u00e9lioration de l\u2019\u00e9cart entre les d\u00e9lais fournisseurs et les d\u00e9lais clients<\/strong>\u00a0des entreprises pour atteindre\u00a012 jours en 2016 dans le gros \u0153uvre<\/strong>\u00a0et\u00a020 jours dans le second \u0153uvre<\/strong>. (Source\u00a0: BTP Banque \u2013 octobre 2017).Les enqu\u00eates de conjoncture dans l\u2019industrie et l\u2019artisanat du b\u00e2timent t\u00e9moignent d\u2019un recul assez net des d\u00e9lais clients.<\/p>\n Mais ces efforts pour r\u00e9duire le solde commercial doivent se confirmer, insistent les auteurs du rapport. Ce diff\u00e9rentiel qui a largement contribu\u00e9 \u00e0 d\u00e9grader les tr\u00e9soreries des entreprises pendant la crise 2008-2015 pourrait une fois de plus \u00eatre n\u00e9faste \u00ab\u00a0dans un contexte de reprise, o\u00f9 les entreprises doivent faire face \u00e0 une\u00a0augmentation des besoins en fonds de roulement,<\/strong>\u00a0alors que leurs r\u00e9serves sont limit\u00e9es\u00a0\u00bb, ajoute l\u2019Observatoire. Cette situation fait crainte \u00e0 la FFB une hausse des d\u00e9faillances d\u2019entreprises en p\u00e9riode de red\u00e9marrage.<\/p>\n Du c\u00f4t\u00e9 des organisations patronales,\u00a0la Cape<\/strong>b constate une l\u00e9g\u00e8re am\u00e9lioration c\u00f4t\u00e9 clients pour les TPE. Le d\u00e9lai moyen de paiement s\u2019\u00e9tablit en 2017 \u00e0 20 jours, en recul de deux jours par rapport \u00e0 2016. Ce niveau varie selon la taille de l\u2019entreprise. Il s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 28 jours pour les entreprises de 10 \u00e0 19 salari\u00e9s, et \u00e0 18 jours pour les entreprises qui n\u2019ont pas de salari\u00e9. \u00ab\u00a0Pour une partie des adh\u00e9rents de la Capeb, la longueur des d\u00e9lais de paiement clients reste le\u00a0premier facteur de tensions sur la tr\u00e9sorerie<\/strong>\u00a0des entreprises, devant les impay\u00e9s et la n\u00e9cessit\u00e9 de financer la croissance\u00a0\u00bb, d\u00e9taille le rapport.<\/p>\n En outre, la Capeb observe une\u00a0hausse du nombre de factures pay\u00e9es avec un retard important<\/strong>, c\u2019est-\u00e0-dire lorsque les factures sont r\u00e9gl\u00e9es plus de 75 jours apr\u00e8s leur \u00e9mission. Ces retards peuvent avoir des cons\u00e9quences lourdes sur la p\u00e9rennit\u00e9 des entreprises. Pourtant, le nombre de d\u00e9faillance dans le secteur du b\u00e2timent a recul\u00e9 de 13,5% entre octobre 2016 et octobre 2017.<\/p>\n Mais pour la Capeb, ce sont les entreprises de moins de 20 salari\u00e9s qui sont les plus touch\u00e9es par les d\u00e9faillances \u00e0 cause d\u2019une tr\u00e9sorerie insuffisante pour absorber les d\u00e9calages de paiement de leurs clients. Par ailleurs, les TPE enregistrent des d\u00e9lais de paiement plus \u00e9lev\u00e9 dans les march\u00e9s publics que dans les march\u00e9s priv\u00e9s.<\/p>\n Dans le secteur des travaux publics, les d\u00e9lais de paiement et leur impact sur les tr\u00e9soreries restent un sujet de pr\u00e9occupation majeur. Plusieurs cas concrets de\u00a0retards allant de trois \u00e0 six mois<\/strong>, aussi bien dans le priv\u00e9 que dans le public, sont r\u00e9guli\u00e8rement relay\u00e9s par la FNTP.<\/p>\n Les d\u00e9lais clients moyens s\u2019inscrivent \u00e0 des niveaux \u00e9lev\u00e9s (90 jours), tandis que les d\u00e9lais fournisseurs poursuivent leur augmentation \u00e0 80 jours en 2016 (contre 79 en 2015). \u00ab\u00a0Le recours aux cr\u00e9dits de tr\u00e9sorerie reste donc indispensable pour financer l\u2019activit\u00e9, mais la fragilit\u00e9 financi\u00e8re actuelle des entreprises de travaux publics constitue un handicap pour l\u2019acc\u00e8s au financement offert par le secteur bancaire \u2018classique\u2019\u00a0\u00bb, note l\u2019Observatoire.<\/p>\n <\/p>\n Focus<\/strong><\/p>\n Le minist\u00e8re de l\u2019Economie publiera le nom des sanctionn\u00e9s deux fois par an<\/em><\/p>\n Delphine G\u00e9ny-Stephann, secr\u00e9taire d\u2019Etat aupr\u00e8s du ministre de l\u2019Economie et des Finances, a annonc\u00e9 un renforcement de la politique de \u00ab\u00a0name and shame\u00a0\u00bb. \u00ab\u00a0Ces publication sont d\u00e9j\u00e0 visibles mais discr\u00e8tes sur le portail de la DGCCRF. Nous allons mettre en place un syst\u00e8me plus visible qui concernera une \u00e0 deux fois par an les cas les plus saillants. Non pas pour stigmatiser les petits acteurs, mais pour attirer l\u2019attention sur les sujets qui m\u00e9ritent le plus de publicit\u00e9\u00a0\u00bb.\u00a0\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La gestion de tr\u00e9sorerie est un indicateur cl\u00e9 de la bonne sant\u00e9 d\u2019une entreprise. 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Le BTP, bon payeur mais mal pay\u00e9<\/h2>\n
Tension chez les TPE<\/h2>\n
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